Tactiques couronnées de succès

Nous sommes convaincus du fait que le succès est planifiable. Avec les bonnes initiatives stratégiques, le club peut améliorer sa position à long terme, atteindre des buts plus hauts et augmenter sa performance. Mais comment évaluer la performance au sein d’un club de sports? Les chiffres financiers ne donnent pas d’informations sur ce sujet, et même le rang sportif ne rend qu’un court instantané d’un facteur particulier et ne décrit pas les potentiels (inexploités) d’une organisation. C’est pourquoi nous avons adapté idéalement les techniques gestionnaires de la planification stratégique aux besoins des clubs sportifs.

Translate Strategy into Action – c’est l’idée initiale de la Balanced Scorecard développée par Norton/Kaplan qui est bien accueillie dans le monde du business depuis des années. Nous avons traduit ce concept pour le business du sport et nous voulons donner un cadre aux clubs sportifs professionnels pour l’orientation conséquente envers leur stratégie. Ainsi il est garanti qu’on pense et agit toujours d’une manière stratégique.

Initiation – positionnement – possibilités d’actions – réalisation: Ça, c’est le modèle d’initiation de mesures stratégiques que nous avons adapté perfectement aux clubs de sports d’équipe. Dérivé du modèle de St. Gall, ce concept offre assez de liberté d’action individuelle pour la prise de décision stratégique. La modération des processus professionnelle nous permet d’atteindre des résultats individuels qui aident le club sportif à réaliser sa vision.