Seguir una táctica con éxito

Estamos convencidos de que el éxito se puede planificar. Con las iniciativas estratégicas correctas, un club puede mejorar su posición a largo plazo, lograr metas más altas y aumentar su rendimiento. ¿Pero cómo se mide el rendimiento en una sociedad deportiva? Las cifras financieras no revelan nada en cuanto al asunto e incluso el rango de clasificación deportiva sólo refleja una instantánea corta de un factor suelto y no describe los potenciales (no aprovechados) de una organización. Por eso hemos adaptado óptimamente las técnicas relativas a la gestión de la empresa en cuanto a la planificación estratégica y a la evaluación del rendimiento a las necesidades de las sociedades deportivas.

Translate Strategy into Action – eso es la idea inicial de la Balanced Scorecard desarrollada por Norton/Kaplan que tiene buena aceptación en el mundo de las empresas desde hace varios años ya. Hemos traducido este concepto para los negocios del deporte y queremos crear un marco a las sociedades deportivas profesionales para su orientación consecuente hacia su estrategia. Así garantizamos que no sólo se piense, sino también se actúe de manera estratégica.

Iniciación – posicionamiento – modalidades de actuación – realización; así se llama el modelo que hemos adaptado a las sociedades de deporte de equipos y que sirve para iniciar medidas estratégicas. Derivándose del modelo de San Galo, ese concepto ofrece bastante libertad de movimiento para la toma de decisión estratégica. Gracias a la moderación de procesos profesional, alcanzamos unos resultados individuales que apoyan a la sociedad para realizar su visión.